每到年中，企業經營者開始盤點上半年的運營情況和下半年的計劃安排。年中采購是企業重要的采購活動之一。

合理規劃、與供應商談判、審核供應商、跟蹤訂單進度和優化采購流程都是必要的工作，以確保采購的成功，并降低采購成本，提高企業價值。

這個過程中離不開對MRO（Maintenance, Repair, and Operations）物資的采購，以保障企業正常運營。MRO采購雖然不是企業的直接業務，但它對企業的影響不可忽視。

從傳統角度看，MRO采購非常耗費時間、人力和精力，同時特殊性需求大，難以實現規模化管理。而在數字化時代，MRO采購也迎來了發展機遇。

MRO采購的特點主要呈現：需求多樣化、交易服務多元化、供應鏈復雜化。這些特點使得傳統MRO采購的效率低下、成本高昂，不利于企業的長期穩定發展。

隨著互聯網技術的不斷進步和普及，越來越多的企業開始通過電商平臺采購工業品。

在經歷了多年的發展之后，工業品電商也逐漸形成了一些特點，如規模化、產業鏈集成、供應鏈數字化等。工業品電商為企業提供了更高效、更便捷、更安全的服務，同時也推動了傳統行業的轉型升級。

作為國內MRO行業企業，MyMRO我的萬物集·固安捷致力于以全鏈路數字化采購解決方案，為客戶提供維護保養、維修作業和生產運營過程所需的全品類工業品。憑借強大的數字化能力和全面化服務體系，MyMRO我的萬物集成為眾多企業的優選供應商。

MyMRO我的萬物集堅守“以數字化為核心”的基本戰略，打造了多樣化的數字化解決方案。通過商品數字化、供應鏈數字化、運營數智化，助力客戶實現MRO的交易數字化，管理智能化，讓所有客戶都可以根據自身所處的發展階段，尋求到適合的數字化轉型著力點，完成自身的MRO采購數字化轉型。

商品數字化

MyMRO我的萬物集優先考慮用戶需求、市場需求，進行商品選型。在保證質量標準的前提下，對商品進行嚴格篩選，確保所有商品與生產流程相關的數據都被充分記錄和管理。

按照產品屬性、客戶行業等維度，MyMRO我的萬物集對海量SKU進行歸并、賦碼與分類，逐級搭建了完整產品類目結構，建立了一套標準的產品信息管理體系，從而降低客戶因不同分類方法帶來的錯采、漏采和重復采購，讓購買者找產品更方便、產品選型替代更。

采購數字化

依托開放、自主、安全的數字中臺，MyMRO我的萬物集通過Punch-Out、API、企業站、在線商城/手機APP/小程序等數字化對接工具，助力不同類型企業實現供應商、貨品的數字化管理，和產品下單、審批、對賬、履約等采購全流程的可視化，助力企業梳理采購記錄，進行采購預測，優化備品庫存，實現降本提效。

供應鏈數字化

MyMRO我的萬物集與全球諸多一線品牌達成戰略合作，通過數字化對接建立備貨機制，形成穩定充裕的自營庫存，滿足客戶對于高頻MRO產品的緊急需求。并打造了從智慧總倉、前置倉、智能倉到智能柜的多層級、全方位倉網布局，平均48小時完成交付。

運營數智化

基于智慧化數字中臺，結合融入AI技術的智能軟硬件，MyMRO我的萬物集能夠協助客戶建立標準化數據庫，通過對數據資源的整合分析，為企業提供縱深的定制化、自動化、智能化MRO解決方案，打造數智化采購的服務閉環，助力企業智慧管理，助推產業智能。

數字化已成為MRO采購的趨勢。

在MRO行業數字化風口下，MyMRO我的萬物集將進一步加強數字化能力建設，以更高效、穩定、安全的方式服務客戶，助力企業實現可持續發展。