8月18日,由《哈佛商業評論》中文版和FESCO聯合主辦的第九屆人才經濟論壇暨第二屆高能團隊頒獎典禮在北京成功舉辦。經過前期走訪、調研和嚴格評選，中控“135客戶價值創新模式”團隊脫穎而出，榮膺高能團隊獎-高能戰略團隊獎。這也是自去年11月中控“135客戶價值創新模式”在第十三屆中國國際石油化工大會上亮相以來，“135客戶價值創新模式”斬獲的團隊類獎項，得到了來自學術界和企業界的高度認可。

中控技術戰略&MKT部總裁吳斌上臺領獎

高能團隊獎

高能團隊獎是由《哈佛商業評論》中文版與FESCO聯合發起的針對團隊評選的重磅獎項，旨在尋找和表彰那些在組織中不斷進化、超越自我的高能團隊，挖掘未來企業管理新方法。以期讓更多的團隊被看到并得到重視，為企業組織管理提供學習和借鑒的經驗，產生更大的社會價值。本屆高能團隊獎的參選者涵蓋超百家國內企業，評審團由數十位組織管理專家學者和企業人力資源官共同組成，評選維度囊括創新能力、戰略執行能力、敏捷應對能力、業績影響能力、團隊吸引能力五大方面。

中控“135客戶價值創新模式”團隊核心成員由來自公司管理層、產品及行業解決方案、銷售、戰略&MKT等跨部門的人士組成。針對流程工業智能化、平臺化、生態化、綠色化的發展趨勢和創新數字化轉型商業模式，以及推動企業低成本、大規模實施數字化轉型的現實要求，中控“135客戶價值創新模式”團隊基于中控30年的行業經驗和產品技術優勢，以5T技術為支撐，團隊創新性地將公司核心產品技術平臺、商業模式及中長期戰略規劃有機融合，以中控技術“生產過程自動化（PA）+企業運營自動化（BA）”智慧企業架構為藍圖，重磅推出“135客戶價值創新模式”，即融合發展一種服務模式（5S店+S2B平臺）、三大產品技術平臺（“工廠操作系統+工業APP”、新一代全流程智能運行管理與控制系統、流程工業過程模擬與設計平臺（APEX））及5T技術（自動化技術AT、信息技術IT、工藝技術PT、運營技術OT和設備技術ET），推動公司戰略在運營中的實操落地，引領流程工業新未來。

“135客戶價值創新模式”是貼合國家政策、行業趨勢、客戶需求和企業自身狀況的戰略落地和未來引領。“135客戶價值創新模式”團隊自成立以來，在公司總體戰略方針的指引下，在核心管理層的深度參與下，通過DSTE（Develop Strategy To Execute，開發戰略到執行）戰略管理體系拉通公司內部組織結構和各類資源，并借助“總裁開年課”等豐富的形式，達到上下同欲，左右協同的效果，推動公司的績效考核、人力編制、預算配置都向該戰略靠攏，實現了戰略規劃到落地執行的有效閉環。

自2022年以來，在公司“135客戶價值創新模式”發展戰略助力下，公司實現了三大產品技術平臺的全面落地應用，與廣東石化、廣西華誼、桐昆集團、萬華化學、湖北三寧、興發集團、大金氟化工、榆林化學等一大批行業企業攜手共建的“135客戶價值創新模式”智能制造項目；并全面推進“5S店+S2B平臺”一站式智能制造服務新模式，目前已累計建成覆蓋全國643家園區的177家5S店，并積極拓展至海外市場。“135客戶價值創新模式”在為全球流程工業的數字化轉型升級、綠色低碳發展貢獻中控力量的同時，也有力促進了公司未來可持續性的高速增長、高質成長。