公司開展區域化布局應該重點考慮制造足跡、已建立的供應鏈體系和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全球制造商越來越多地轉向區域化布局，以提高供應鏈和生產彈性并加快上市時間。同時，制造商們通過將部分業務遷至更靠近其服務的市場，來獲得其他新業務和環境收益。近的一個例子，是偉創力的客戶恩菲斯能源公司（Enphase Energy），該公司近宣布其首批用于太陽能系統的微型逆變器已從偉創力在羅馬尼亞蒂米什瓦拉的工廠發貨。這一戰略決策使恩菲斯能源公司能夠縮短向歐洲客戶的交貨時間。

這不是個例，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈進行的調查顯示，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡，高于前一年的25%。

然而，成功的區域化布局需要細致的規劃，并明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的制造生態系統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進制造技術和技術專長

人才：支持區域內制造節點運營所需的勞動力

首先，公司必須評估自身是否在該區域擁有工廠，以及自身目前是否有能力支持將部分業務遷至某地。例如，一家公司可能已經在北美洲擁有一家工廠，專門生產某一特定的產品線。除了增加工廠生產線的空間考慮之外，領導層還必須確定工廠是否配備了機器和資源來支持他們計劃回遷的產品線。

如果現有的空間不夠用，或者公司在該區域內沒有任何工廠，它就必須在增建設施帶來的成本和區域化布局產生的收益之間進行權衡。在某些情況下，在該區域內尋找一家有能力支持轉包生產線運營的生產合作伙伴可能會更加劃算。

對于考慮區域化布局的公司來說，成本/效益分析的一部分還在于了解回遷的制造基地將如何與價值鏈的其他部分相互作用。獲取原材料會更容易還是更困難？一旦產品生產出來后，履行訂單并將其交到客戶手中是否會更快、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

采用先進的制造技術，如自動化、模擬、增材制造和數字化，可以有效提高制造流程的效率。同時，從占地面積/產能的角度考慮，這些技術還可以節省空間和材料。例如，公司可以投資一臺多功能的設備，或者依靠數字孿生和模擬，而不需要建造物理原型。

當然，公司很難在沒有人員配置計劃的情況下就簡單地在當地建廠并添置設備。如果沒有專門的員工來運營，整個計劃就會土崩瓦解。因此，公司在招聘人員時不能只看人數，還需要考慮該地區可用的知識和人才。

如果公司在區域制造基地配備了先進的制造能力，他們將需要一支具備技術知識的員工隊伍來保持運營平穩運行。偉創力實施了能力加速計劃，對世界各地的員工進行廣泛的知識和技能培訓，包括自動化、未來階段建模模擬、擴展現實等。在我們位于奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯網學院”，并與大學進行合作，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略，有望提高企業的應變能力、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能、供應鏈、技術和人才——的角度來思考區域化問題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。