“工業4.0”概念已十年，“數字化轉型”逐漸演變為企業能否在數字化浪潮中站穩腳跟的關鍵。從被數字化浪潮裹挾著向前再到積極擁抱數字化浪潮，我們開始探究思考數字化轉型的核心是什么？需要把握住哪些方向才能更快地打通企業的“任督二脈”，利用數字化來贏得市場先機？

來看看西門子中國有限公司數字化企業總監顧欣的答案：

數字化轉型的核心在于利用數字化和數據的能力去打通互聯互通的業務流程、推動商業模式與數字化商業生態的重構。

踐行數字化轉型，企業需要聚焦四個方向

個方向，充分運用人工智能、工業大數據、工業云、邊緣計算和數字孿生等先進技術，推動數字化技術在制造場景的落地。

第二個方向，基于互聯互通的業務流程，形成相應的數字主線來支持整個企業的數字化轉型。

第三個方向，全面的商業模式與新興需求的完美融合。這也正是西門子所長，西門子能夠在產品的整個生命周期進行數字化管理，適應不同模式下不同的市場需求，幫助企業探索適配的商業模式。

后一個方向，發揮長板效應，推動行業性生態變革，以生態的力量創造更多的想象空間，構建互惠共創的新業態、新模式。

對于中小企業而言，踐行數字化需要更加“審慎篤行”，需要在明晰企業現狀的基礎上，找準方向，讓數字化轉型能夠充分發揮價值。為幫助占據中國企業數量90%以上的中小企業加速數字化轉型，西門子選取了工信部智能制造典型場景中的15個核心環節，針對每個環節分別進行業務運營和數字化技術應用兩個維度的評估和診斷，并和機械工業信息研究院共同建立“星火中小企業數字化轉型能力能力評測平臺”。中小企業可以選擇與自身業務關聯度高、優先關注的環節，通過這一平臺自主完成對數字化轉型基礎能力和現狀的判斷，合理規劃自身數字化轉型路線。