1月29日，匯川技術2023年度渠道大會在蘇州太湖湖畔隆重召開，本屆大會以“攜手融心 戰略共贏”為主題，來自全國各地的渠道伙伴齊聚盛會，一同見證廿年匯川的成長，持續攜手共創共贏，共話新融合新發展。

1、匯川技術董事長、總裁朱興明先生發表主題講話

中國經濟短期面臨挑戰，但是的企業依然能在逆境中保持增長。強者恒強，是社會的主流聲音，我們要排除雜音的干擾，在樂觀中保持戰斗力，這是匯川所有戰略的基本假設，也是未來匯川和渠道伙伴制定共同業務戰略和業務規劃的基本假設。

在匯川創業的20年歷程中，我們始終堅持打造差異化的三個做法，以塑造獨特的競爭優勢：一、做別人不愿做的。匯川在創業初期，從那些進口品牌漠視的‘臟活累活’中尋找突破口，逐步建立了自身的優勢。二、做別人不能做的。比如在細分行業為客戶提供專用的解決方案，如電梯一體化方案，拉絲機專用機方案等。三、做別人想不到的。這也是匯川未來要重點鍛造的能力。

通過堅持三個差異化做法，匯川成功打造了兩個的競爭力：一是的性價比，二是不斷尋求在應用技術上的差異化。差異化是手段，更是支撐性價比的關鍵。

未來，在面對客戶需求、客戶滿意度不斷提升的過程中，匯川和渠道要積極變革，共同面對大市場。匯川和渠道伙伴在‘海陸空’立體作戰中，基于價值貢獻決定價值分配。在為客戶創造價值的過程中，形成交易流、服務流、創新流，其中創新流是重要的，匯川+渠道形成的創新生態，是匯川區別于其他競爭對手要打造的重要特質，也是推動中國制造業向高質量發展的關鍵。

2、匯川技術集團董事/副總裁、通用自動化事業部總裁周斌先生發表“渠道為王”戰略框架主題講話。

通用自動化事業部的‘雙王’戰略是‘行業大客戶為王’&‘渠道為王’。過去十多年，‘行業大客戶為王’戰略卓有成效，未來，我們將聚焦‘渠道為王’戰略，大化釋放渠道伙伴的價值，提升客戶服務品質，確保客戶滿意度持續提升。

一、共同大市場，共建共贏共分配。為了落實共同大市場。我們將關注客戶價值，實現客戶滿意。通過統一業務規劃，實現客戶需求、匯川資源、渠道伙伴能力模型的同頻共振；聯合生態，共建共贏。對不同渠道伙伴的能力特點進行解耦匹配，實現共贏；基于貢獻，合理分配。

二、網格化。我們將在渠道側對全國業務進行網格化劃分，充分發揮渠道伙伴的能動性，進行統一規劃、全面覆蓋、合理授權。

三、渠道為王。建設可持續發展的渠道體系。將渠道從選擇、培育、發展、管理、激勵、淘汰進行系統性地規劃；提升渠道能力。進行渠道銷售能力、技術能力、管理能力、戰略能力、組織發展能力五維建設。明確CR、SR、AR責任主體，協同調度資源。同時通過多項舉措，進行人才共建；強化渠道運營與組織保障。上行下達，快速高效地解決渠道共性問題。

3、匯川技術聯合創始人、通用自動化事業部副總裁、匯川書院執行院長張衛江先生進行匯川書院渠道培訓項目發布。

匯川書院自2018年運營以來，已經成為賦能渠道伙伴成長的重要力量，目前共有200多家渠道伙伴代表受益于相關培訓課程。

匯川書院為渠道伙伴提供三大類賦能產品：包括技術類——IET項目；管理類——渠道CEO、渠道管理人員系列；類——銷售系列、拓展系列、服務系列。2024年，匯川書院將重點新增渠道技術人員、行銷人員管理類課程，以及銷售系列類課程。

在未來的激烈競爭中，我們需要通過升維來強化管理、提高效率、增強人才厚度以此增強企業的競爭力。希望匯川書院為不同角色量身打造的課程，為渠道伙伴的夢想插上‘翅膀’，助力你們更有力量地奔向目標。

4、新產品、方案、數字化、渠道政策全面賦能

匯川技術通用自動化事業部產品銷售中心總監葉文廣先生圍繞控制、驅動、電機、機器人、視覺、傳感器、機械傳動、氣動、能源九大類，向渠道伙伴集中發布了40余款新產品及升級機型。

匯川技術通用自動化事業部垂直解決方案中心楊磊先生重磅發布了InoQuickPro標準化編程平臺，以及工具類、印包類、搬運類、成型類、系統工程類等5大類解決方案。此外，2024年解決方案中心將通過構建協同作戰的解決方案體系，支撐業績高速增長。

匯川技術數字化事業部營銷中心閆曉輝先生進行數字化業務賦能，重點分享了匯川圍繞OT和IT的深度融合，布局的數字裝備、數字能源、數字工廠、數字管理等多項業務。

匯川技術通用自動化事業部渠道規劃與發展部、生態戰略發展部總監李恩澤先生進行渠道合作新政策發布。在新政策的推動下，我們將持續優化渠道結構，對渠道進行分類分級與授權管理，并進一步加強渠道伙伴的能力提升，共同打造更具競爭力的解決方案。

攜手融心 戰略共贏

面對制造業的智能化、數字化轉型的新篇章，匯川將與渠道伙伴并肩作戰，始終堅守以客戶為中心的價值理念，以更智能、更高效的解決方案助力客戶，共同開創更加的未來。

匯川始終堅信：星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。讓我們共同書寫屬于我們的篇章。