近阿根廷新任總統米萊一上任就搞了一場廢除比索貨幣，全面轉向“美元化”的經濟改革，引發了人們對國家“經濟獨立”的擔憂。進口PLC品牌盤踞中國市場四十多年，伴隨中國制造業從“中國制造”走向了“中國智造”。從我國經濟安全考量，為突破、防范關鍵工業領域被“掐脖子”、“扼咽喉”問題，國產品牌一直以一場持久的拔河比賽，在技術和市場上頑強拼搏。那么，什么樣的國內自動化企業才可能成為選手，參與這場持久的拔河比賽？

2023已經結束，我們看到的數字或許是那些PLC商獲得了兩位數的增長，國產品牌的市場占有率仍然數字微弱……透過數字的表象，我們會發現那些兩位數的增長多來自于存量合同的執行，國產品牌在2023年經濟下行壓力較大的情況下仍然獲得增長，至少還在穩健運行……種種跡象表明：無論在OEM制造，還是在大型的過程控制應用方面，國產PLC品牌已經具有了硬核技術與市場競爭實力。在國產化替代趨勢下，國產品牌正在迅速崛起。如何讓已頗具國產化替代技術優勢的國產品牌占有重要市場？正如一場拔河比賽，強大的個體不能挽救集體的疲弱，只有強強聯合，齊心協力才可以贏得比賽。

王陽明先生在《示弟立志說》中提到：“夫學，莫先于立志。志之不立，猶不種其根而徒事培雍灌溉，勞苦無成矣。世之所以因循茍且，隨俗習非，而卒歸于污下者，凡以志之弗立也。”這里所提到的“立志”，就是周總理“為中華崛起而讀書”的圣賢之志，同樣是我們國產PLC品牌產業興國之志。

縱觀PLC技術發展50多年，國產PLC品牌發展近30年，有一些國產品牌始于期待落于泯然，有一些則始于微末而發于華枝。大浪淘沙，商海沉浮，如今活躍在賽道上的品牌，多數是那些先立于“志”而后致于“學”的企業。這樣的企業有很多——專注于國產高端PLC研發與產業化的北京藍普鋒，其創業團隊走出“舒適圈”，聚焦國產PLC，以國產化替代為己任，確立“夯實智能制造基礎，助力中國產業升級”的目標和志向。自2013年公司成立以來，藍普鋒正是憑著扎實的產業技術積累，鎖定國產化替代市場，先后推出RPC2000中小型PLC和RPC3000大型PLC兩款主打通用產品，同時深挖細分行業應用需求，定制研發多款行業專用PLC。在十年多的發展中，藍普鋒產品應用于市政、煤炭、冶金、新能源等多種場景，聚焦問題不斷改進產品性能，一直在為擔當PLC國產化替代積蓄能量。

藍普鋒總經理徐昌榮博士經常自謙地說：“可做的事情很多，但我們團隊及我本人能力有限，藍普鋒必須專注于PLC研發及產業化。若通過持續奮進，一生能把‘國產PLC’這一件事做好，我就覺得非常滿足了。”

或許，在看來，藍普鋒還是一個正在穩健成長中的小品牌，但是我們從中看到的是一個為“振興國產工控“而戰的有志企業。要想贏得這場PLC市場拔河比賽，我們需要的正是如藍普鋒這樣一群同向而行的PLC品牌企業，還需要更多的國內PLC應用企業的支持。

工業應用不是喝酒吃飯，需要可擔當實際應用的技術實力來驗證。同時，國內一直以來采用進口品牌的企業則需要放開心胸，給予國產品牌替代、試用的機會，雙向奔赴，以市場應用實質性推動國產PLC技術進步和市場拓展。我想，國產手機在成為國人的選擇，不僅僅是華為更耐用、性能更好，更是融入了國人支持國產的愛國情懷。國產PLC品牌之間不應該是競爭對手，而應該是一個不斷謀求技術和品質進步的集體，是一個致力于振興國產PLC品牌的華夏軍團，取長補短，打造國產品牌競爭力，真正成為”中國智造“的堅實后盾，讓每一個品牌都成為這場PLC市場拔河比賽中強有力的國產戰隊成員。