觸摸屏 變頻器 IC693ACC300抗干擾能力強

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每個企業都有自己的文化，這是一種共同的信念、態度和價值觀，是幫助企業員工朝著關于產品質量、聲譽和員工方面的相同目標前進。

一項福布斯調查顯示，有46%的企業在整個組織中持續地應用質量價值觀。將質量置于核心位置可以帶來驚人的好處，不僅可以降低成本，還可以讓員工為達到高標準而感到自豪。把質量融入企業文化可以極大地改善業務運營方式。當供應鏈脆弱、勞動力短缺或突發情況發生時，質量問題會影響到整個組織，后果不堪設想。

因此，建立質量文化非常重要，下文將討論建立質量文化的7個關鍵，以及QMS對于企業建立質量文化的重要性，看它能夠為我們解決什么問題。

七步法告訴你如何建立企業質量文化

QMS

1明確質量價值觀

企業要清晰地定義對質量的重視程度，并用具體的例子來說明。不僅要說個“質量至上”，還要具體講講。

2避免以合規為導向

企業不光是要合規，更要追求有質量的東西。當追求高質量時，合規的要求也會自然而然地達到。

3推動民主化的質量管理

鼓勵員工分享對質量改進的想法和經驗，讓質量成為每個人的責任，不只是質量部的工作。

4用自動化的流程來提高效率

可以使用自動化的質量管理系統（QMS），集中管理數據、提高效率、節省時間。

5數據驅動的決策

使用數據來預測趨勢、發現問題，并追蹤進展，用以改進質量。

6持續的衡量與評估

使用具體的指標和衡量標準來衡量質量，并評估結果。

7持續改進

質量不是一成不變的，企業應該經常評估和改進質量，以滿足變化的需求和要求。

建立一個強大的質量文化需要從戰略層面開始，雖然這需要時間，但可以從一些基本事項開始關注，同時也需要相關的工具來幫助實現質量管理。

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