為你所委托 1769-ECL 控制器 模塊 變頻器

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制造企業如何應對數字化轉型和智能化升級的挑戰？

如今，江汽集團旗下的瑞風RF8已是廣受好評的網紅車型，新建的新港智慧工廠也按照《智能制造能力成熟度標準》中L4智能化生產（優先級）的目標建設，其中蘊含著解開上述挑戰的答案。

江汽集團信息化管理部部長 劉峰

劉峰表示，瑞風RF8取得商業成功，背后原因在于江汽集團與華為的合作過程中，吸納了華為IPD（集成產品開發）流程，并組建了PDT團隊（產品開發團隊），改變原有的產品商業邏輯，從技術為先轉變為以市場需求為先。

劉超介紹了上述合作過程中的細節，他談道：“華為向江汽集團派出一支咨詢顧問團隊，把華為公司產品的開發流程、制度、方法變成江汽集團產品的開發流程、制度、方法。這套制度流程會在后續的實踐過程中不斷迭代和演變，終固化為江汽集團自己的能力。”

劉峰結合江汽集團數字化轉型和智能化升級成功經驗總結出三點核心要素：

● 做好頂層設計。梳理頂層設計的邏輯才能做好后續的逐級、逐層管理，避免資金和時間的浪費；

● 用好外腦。傳統制造業企業尋求數字化轉型和智能化升級時，可以尋找華為等轉型經驗豐富的企業合作，改變舊有模式，轉換思路；

● 控制成本，試點先行。優先選擇一些典型場景作為試點進行突破。試點成功之后再將成功經驗向下復制，由此可降低轉型中的不確定性。

中國電子技術標準化研究院物聯網研究中心主任 郭楠

郭楠認為，該過程中值得借鑒之處在于“跨界學習”，江汽集團與華為的合作實現了將經驗和工作流程工具化，成為跨項目、跨行業快速復制的行業。

劉超表示，華為制造與大企業軍團是華為能力與制造企業之間的“連接器、放大器、催化劑”。對此，他進行了詳細解讀：

● 連接器：充分理解制造企業的痛點和需求，將華為的解決方案與制造企業的需求相連接；

● 放大器：剖析、分解客戶需求后，將客戶的共性需求在各個相關產品的開發過程中進行受理；

● 催化劑：讓客戶應用場景與華為提供的技術有機結合，產生化學反應，甚至達到聚變級、裂變級。

華為制造與大企業軍團集結了華為內部覆蓋研發到銷售全鏈條各環節的專家，能夠快速集結資源，找到價值場景，聯合行業伙伴為制造企業提供匹配需求的場景化解決方案。截至目前，華為已經與1000家伙伴一起服務于中國超過8000家制造企業，成為客戶身邊加速數智化轉型的重要伙伴。

未來，隨著制造行業數智化走深向實，制造業將形成更開放的生態環境，相信在智能制造的明確目標下，我們可以向著光和希望，攜手加速奔跑。

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