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如今，萊克電氣建立了智能制造研究院，培養了一支近100人的技術團隊，除了面對集團內部的龐大生產體系，這支團隊也為其他企業提供定制化的智能制造解決方案，將“智改數轉”的力量傳遞給更多行業，實現“一切業務數字化，一切數字業務化”。

萊克電氣成功邁出“智改數轉”步，離不開的有力支持。“在‘智改數轉’過程中，一開始我們在認識上還有不足。”沈月其對記者坦言，“當時我們覺得公司產線的自動化程度已經不錯了，‘智改數轉’花錢多、見效慢，沒必要這么急迫。”然而，在參加蘇州市工信局組織的為企業免費智能制造診斷活動之后，萊克電氣才意識到“智改數轉”對企業高質量發展的重要性與緊迫性。提供的相關技術與政策支持讓萊克電氣嘗到了甜頭，為后期客戶開發及項目對接提供了有力保證。

目前有不少企業在推動“智改數轉”中仍然面臨許多現實問題，因此表現得躊躇不前。“針對存在的問題，我們堅持問題導向，施策，著力破解企業不想轉、不敢轉、不會轉的難題。”池宇說道。

何以讓企業從“要我干”轉變為“我要干”？真金白銀的投入是企業的“定心丸”。“針對中小企業‘智改數轉’難的現狀，2022年省級拿出2.4億元專項資金，組織近千家服務商對全省2.1萬余家企業開展‘智改數轉’免費診斷，以診促改、以改促轉。”池宇說道，同時，江蘇聚合智能裝備、系統解決方案等819家優質服務商，持續充實和完善省“智改數轉”服務商資源池，對服務商予以獎勵，培育一批服務質量高、全國有影響力的本土服務商，為企業提供系統集成服務；支持產業鏈企業剝離“智改數轉”業務成立獨立法人，賦能整個行業轉型升級。

“對于傳統行業智能化水平不高的現狀，去年我們分行業制定了化工、鋼鐵、服裝等12個領域‘智改數轉’實施指南，并積極轉化為團體標準，引導傳統行業企業加快智能化改造步伐，提升傳統行業高端化、智能化、綠色化發展水平。”池宇對記者表示。

踏上新征程，擘畫新藍圖。下一步，江蘇在實施“智改數轉”中將重點建設分類推進體系、政策服務體系、綜合保障體系和發展評估體系。“我們將聚焦典型應用場景，重點圍繞骨干示范引領、中小企業改造提升、平臺企業數字賦能、集群園區提檔升級，培育和支持一批智能車間、智能工廠、企業和區域公共服務平臺建設，推動中小企業上云用平臺，打造制造業轉型升級和高質量發展的樣板。”池宇強調，“重點聚焦‘1650’產業體系（16個先進制造業集群和50條產業鏈），全面推動江蘇制造業智能化改造數字化轉型。”

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